5月21日(土)、得意先様からの問い合わせの少ない土曜出勤日を利用し、社内教育訓練を行いました。

お客様への納期に十分対応出来ていない中なのですが、、、
実際に業務に関わるヒトのレベルアップ・ベースアップが、長期的にはお客様へのＱＣＤ改善につながるはず、
との思いで決行させて頂いております。


全社的な教育訓練は四半期に1回ペースでの活動でしかないのですが、それでも成長を感じます。
もちろん成果、成長スピードに個人差はありますが、行動量と成果は比例関係にあると思います。

習熟過程には大別して2段階あると考えています。
１）基本を身に付け、”人並みに”標準作業をこなせることを目指す段階
２）基礎的知識・基本がある程度身に付き、さらにもう1段上を目指す、応用の段階
※当社MGWピラミッドでは、さらに最上位に、ホンモノを目指す3段階目を設けています


１）の段階では、”正しい所作”を強調して指導しています。
テストの時だけ上手くしようとしてできるものではありません。日常業務の中で”正しい所作”を意識して
作業を行うことで、テストという非日常でも、ミス・ロス少なく作業出来るようになるものと考えています。

２）の段階では、”正しい所作”を抑えた上で、さらにベターな方法はないのか？追求する姿勢を求めます。
我々のものづくりでは、正解が決まっている訳でも一つしかない訳でもありません。
方法は様々にあり、その中で、どれが早く・正確に・繰り返し安定的か、さらにもっと良い方法はないのか？
良いものをさらに良く、というカタカナで書く”カイゼン”に進んで欲しいと期待します。


言うは易しですが、それぞれの段階で成長できるよう、その実感を得られるよう、支援方法も工夫して参ります！

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建設中の新棟(当社呼称：E棟)工事、順調に進んでおります。
土間コンクリートの打設が終わり、建屋３方向に当社ブランドマーク『ＭＧＷ』のカンバンも取り付きました。

当社本社北側を走る、讃岐新道からも割とよく見えます。
ちなみに、『ＭＧＷ』はMorikawa Gauge Works の頭文字で当社の品質保証マークともいえるものです。

既設の『ＭＧＷ』カンバンには、ムクドリでしょうか？小鳥が巣を作っていました。
親鳥がエサを咥えて巣に帰ってくるとヒナが一斉に鳴き始めます。春ですね！

工事も当社操業も、安全・安心に進めば、と願います。

4月29日～5月5日まで、GW休暇に入らせて頂きます。

当社業務のほう、大変ありがたいことに高負荷での操業が続いております。
先行き不安の世況下、心から感謝しております。

反面、市場変動の大きい状況に対応しきれておらず、特に納期面において
お客様のご要望にお応え出来ておりません。申し訳ありません。

資源価格高騰からの電気代・鋼材等あらゆる当社調達品費の高騰、さらには
上海ロックダウンの影響による物流混乱・・・表面上の目の前の変化も右へ左へ
非常にボラティリティの高い状況ですが、当社の課題は明確です。

未だ克服できておらず仮説でしかないものの、解決方法も明確に持って取組んでおります。
※解決方法に近道やウルトラＣがあるとは考えておらず、
地道に・愚直に努力できるか、それを継続・徹底できるか、を意識しています。


しばし休息・リフレッシュさせて頂いた後、あらめて課題改善へ、
お客様のご要望に十分応えられますよう活動再開致します。

課題解決の手段として進めております、新棟・弊社呼称E棟の工事も順調に進んでおります。
高精度加工・精密仕上げを追求するために、工場基礎の強化には注力しました。
地質改質工事、基礎工事を経て、建方も始まっております。


製造業においては建屋も道具の一部、当社初の試みも多く、大きな期待と、やってみないと分からない
という一抹の不安を感じながらの取組みです。十分な活用が出来ますよう努力して参ります！




新棟建築工事　風景

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4月1日、2022年の入社式を行いました！
本日より加わった1名、直近1年内に入社頂いた3名を改めて歓迎しました。

また例年通り、入社式後には当社社長の『これまでとこれから』プレゼンも行われました。
”これまで”の当社活動状況の報告、それを踏まえ”これから”どうしていくのか、
長期視点での方針・指針発表の場、共有の場でした。

大変ありがたいことに、当社業績はコロナ前並みの状況に回復しつつあります。
とはいえ、不具合、納期遅れ、お客様にご迷惑もお掛けしております。
反省すべきを反省し、今後においての改善、再発防止に全力で取り組みます。

プレゼンでは、米国の代表的な株価指数『S＆P500』のチャートを使って、
”長期目線”の事例も示されました。
前述S＆P500を、3か月、1年、3年、10年といった期間別に見比べると、
3ヶ月や1年といった短期的にはマイナスとなる局面があったとしても、
3年さらには10年といった長期の目で捉えると、緩やかな右肩あがりを形成しています。
株式投資での『長期』・『積立』・『再投資』といった勘どころは、
当社での、各自のスキルUPでの勘どころとほぼほぼイコールであり、
人材への投資、設備投資への考え方とも、非常に近似性をもっているように考えています。

現代は、目先の出来事だけを見てしまうと、右へ左へ大きくブレかねない状況かと思います。
課題は山積しておりますが、5年後10年後を見据えた長期ビジョンを共有し、
目先の上げ下げではなく、長期スパンで考えた右肩上がりの上昇ラインを描けるよう、
当社の環境・体制づくりを進めて参ります。

今後ともご指導ご支援のほど、宜しくお願い致します！

当社ホームページ、英文版も出来ました。
宜しければご覧くださいませ。

森川ゲージ製作所HP英文 ⇒ Morikawa Gauge Works Inc.


当社理念は、『どなんかするを誇りに　どなんかできるを喜びに』　というものですが、
英文では、『Make　impossible　possible』　というものに致しました。

現状でも当社製品のうち、少なくとも半数は海外で稼働していると思われます。

コロナ禍によりオンラインでのやり取りも増え、海外企業の方々とオンライン面談を
させて頂く機会もあります。コロナ前には考えられなかったことで、確実に世界は近くなりました。

当社はユニット・パーツメーカーであり、当社だけでものづくりは完結しません。
コロナ禍によって一時的にモノの流れが停滞する、制約される、喫緊の課題として対峙しています。
停滞を防ぐ方策として、『サプライチェーンの複線化』、キーワードとなりつつあると認識しております。

当社においても、サプライチェーンでつながる方々との距離を詰めるべく、
グローバル・スタンダードに近づけるべく、体制強化して参ります！