枝垂れ梅 開花 2018
3月に入り、急に暖かくなってきました。当社第2工場入口にあります枝垂れ梅、今年も開花しております。
枝垂れ梅は、『早春に春を告げる花』だそうです。今年は全国的に厳冬でしたが、ここ香川県三木町に
おいても非常に気温の低い、手のかじかむ日が続いておりました。
厳冬の間にも、表面的には分かりませんが、花を咲かす準備は進んでいたものと感心します。
3年前に当社”名誉社員”に協力頂いて植樹しましたが、毎年花が咲き、少しづつ大きくなっています。
年年歳歳花相似たり 歳歳年年人同じからず
枝垂れ梅に負けず、当社社員一同、毎年毎年少しづつでも大きく太く成長できるよう取り組んで参ります！
ナイスタウン出版『香川の輝く企業!! 2018』に当社記事が掲載されました！
先日2月20日発売されました、ナイスタウン出版『香川の輝く企業!! 2018』 に当社記事が掲載されました。
副題：～ この会社で働きたい。香川をリードする情熱企業 ６１社 ～ です。
ニッチながらも特長を強く持った”知る人ぞ知る会社である”という自負はありますが、”香川をリード”
するほどではないのですが、県内企業６１社の中にカウント頂き、大変光栄に思っています。
当社の概要、これまでの背景や現状、大切にしてきたこと、大切にしている考え方など、簡潔に、うまくまとめて
頂いております。
記事には、社長以外にも先輩社員として３名が登場しています。当社で働く社員も、新卒入社／中途入社、
入社したきっかけも様々です。
当社では、理念の中に、
『社員に対するわたしたちの責任は、「できない」が「できた」ときの無上の喜びと自分に対する自信を
持ち続けられるよう積極的に働きかけ、支援し続けることです。』 と謳っています。
努力しない人、口動と行動が伴わない人には支援のしようがありませんが、
努力する人、努力が続く人には支援を惜しみません。 社員一人一人と向き合い成長支援しています。
当社常務、香川県労働委員会委員としての活動に『感謝状』授与されました！
平成２９年１１月３０日付 １２年間に渡る労働委員会委員活動に『感謝状』
※平成２８年１１月２３日付 永年に渡る労働委員会委員の活動に『表彰状』伝達式時
昨日1月11日、当社常務の１２年間に渡る香川県労働委員会委員としての活動に、厚生労働大臣名での
『感謝状』を授与されました。
香川県労働委員会事務局より、事務局長・大廣様、飯間様にご来訪頂きました。
※昨年２月にも、同内容の『表彰状』を香川県庁にてお受け取りしています。伝達式の写真ご参照下さい。
”労働委員会”とは？
労働者と使用者の間に紛争が生じた時、話し合いがうまくいかなかったり、こじれてしまって自主解決が
困難になってしまう場合があります。 公平な第三者の意見や判断によって、紛争の解決を早め、労使の間に
しこりを残さないで、よりよい結果を生むための方策が必要となってきます。
専門的な行政機関として、使用者委員・労働者委員・公益委員で構成される”労働委員会”が設けられています。
当社の営業活動に全く関係ない活動と言えますが、当社常務は、使用者側委員として１２年間活動してきました。
まだまだ少ない女性経営者であること、”使用者”側といえ、出身母体がいわゆる”下請け”、弱い立場に
あることの多い当社のような中小企業であること、大手企業出身者の多い使用者委員の中でも少し違った
視点をもっており、その見識が香川県のお役に立てれば、ということで取り組んできています。
自身が身につけた知識やスキルを、自分一人だけのもので完結させるのではなく、周囲の人にも良い影響を
与えられる人となって欲しい、手前味噌ながら、当社人材育成の理念とリンクしているものと思います。
謹賀新年 2018年
謹賀新年
皆様、明けましておめでとうございます！
旧年中は当社にとって新たな取り組みの多い１年でした。大変お世話になりました。
当社の2018年は、本日1月4日より業務開始致しました。
社員一同元気に、お客様のご要望に応えるべく努力してまいりますので、
本年も引き続きご愛顧頂けますよう、宜しくお願い致します。
2017年ｸﾘｽﾏｽの贈り物 ・・・当社第2工場敷地内のｵﾘｰﾌﾞから精製した、MGW製ｴｸｽﾄﾗﾊﾞｰｼﾞﾝｵﾘｰﾌﾞｵｲﾙ
および ルタオのﾄﾞｩｰﾌﾞﾙﾌﾛﾏｰｼﾞｭ
2017年忘年会風景 ・・・・しゃぶしゃぶ清水様にて、飲み放題食い放題！
段取短縮ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ、続報！
ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ第６回時・・・少しづつ形が整ってきています。
ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ第８回時・・・第６回時より作業ｴﾘｱがｺﾃｺﾃしてきています。
2017年9月25日よりｷｯｸｵﾌした全１０回の段取短縮ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄも、12月14日で第８回目まで終了しました。
途中、日常業務とﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄでの課題(宿題)を両立させることに苦労しましたが、全１０回のうち、
なんと、あと２回を残して当初目標を達成することができました！
そもそもの目標設定が適切だったのか？という議論にもなりそうですが、紆余曲折を経ながら、現実に
ﾓﾃﾞﾙ部署でのﾓﾃﾞﾙ人員によるﾀｰｹﾞｯﾄﾜｰｸの段取時間は半減以下になりました。
当社全体で考えると、依然、”点の話” でしかないかもしれませんが、大きな前進であると考えます。
”点から線”へ。 今後においても根付いた活動となるよう、社内での横展開、さらに本質的な改善へと
掘り下げていきたいと思います。
和田先生、ご指導ありがとうございます！
