5月19日(金)、社内教育訓練を行いました！

総務課員を除く生産活動に関わる社員が参加し、訓練用課題を用いての実技訓練です。

当社の考えとしては、
①ものづくりの上での共通言語である『図面を読み取ること』
②『測定により良否判定ができるか』
の２つの基礎技能があれば、生産現場でなんらかの貢献が出来るものと考えています。

一言に『図面を読み取る』と言いましても、様々なレベル・次元があります。
”形が分かる”、という第一段階から、”製作方法を立案できる”、つまりは、図面指示の意図を感じ取り
製品機能を想定し、”工程設計ができる”、さらには、複数考えられる加工方法・作業方法から、
より良いものになるように、より作り易くするための”方法を合理的に追求する”・・・等々の段階が
あろうかと思います。だんだん基礎が積み上がってきており、より実戦に即した内容も入れ込んでいます。

社員各々の習熟段階で、一段上、もう少し、にトライして欲しいと願います。

上に登ろうとすると、その土台部分、つまりは基礎がしっかりしていた方が望ましい。
基礎の習得、すぐに出来ることばかりではありません。誰がやってもある程度の行動量を要します。
繰り返しやっているうちにいつの間にか身に付いていた、というものかもしれません。

四半期ごとの教育訓練の場ですが、”場”の提供を続けて参ります！

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『ものづくりマイスター実技指導派遣』制度に申し込み、テックマイスター・須浪壽氏による
実技指導がスタートしました！　２週間毎に約半日、今年度中に２０回開催予定です。

当社の今後を担う若手現場リーダー層、もっと上を目指したい・成長したい層を中心に、
これまで当社内でなかなか改善できなかった加工技術上の課題をピックアップし、
アドバイスを頂きながら改善・解決していくことで、実務能力、解決能力ＵＰを狙う活動です。

今回は初回でしたので、顔合わせ・挨拶の場からスタートしましたが、本題に入ると、いきなり目から鱗でした。

当社では技能検定２級以上の有資格者が約６０％、技能習得に会社からもバックアップしています。
資格習得へトレーニングを積むことが、基礎能力の習得や日常のルーティン作業を何回やっても同じように、
安定的に良品を作り込む素養を養うことには大いに役立っていると感じます。
ただし、身に付けた基礎を応用していく段階、今まで経験のないこと、原因の分からない課題を分析しながら
糸口を見つけ、切り開いていくこととは、トレーニング方法が若干違っているのかな、成果をあげるためには
これまでと違うインプットが必要なのかな、との仮説から今回のご指導依頼となりました。

ものづくりには、”これが正解”という決まった答えはなく、解決方法やアポローチも無数にあると思います。
トライする課題が難しければ難しいほど、解決へ意欲を燃やす人種が存在します。
傍目には、何度も失敗して手こずり倒しているように見えていても、本人的に”楽しんで”いる場面見掛けます。

当社の理念は『どなんかするを誇りに　どなんかできるを喜びに』というものです。
ちょっと上から見たような物言いになってしまうかもしれませんが、須浪様は間違いなく”こちら側の方”、
大変不躾ながら、かなり近い感覚のお仲間、なのではないかと、勝手ながら考えています。

一人ひとりに知的好奇心があり、自分の考えた解決策が上手くいった、解決策がようやく見つかった、
成果が出た時の達成感、承認欲求、誰しもあるものではないかと考えています。
現場近くで汗をかきながら、各者各様の解決方法をあーでもないこーでもない、と技術談義に花を咲かす、
いつの日か、当社内のどこかに、技術スタッフの集うラボのような場が出来ればと思っています。

今後ともご指導のほど、宜しくお願い致します！

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2023年5月10日、滋賀県湖南市のシンコーメタリコン様新工場竣工パーティにお招きいただきました！

立石社長は大阪芸大卒、映画をこよなく愛する方で、ジェームズボンドばりの演出、社員の皆様も
全員シルクハット着用の上おもてなしされており、こだわり＆ド派手ながらも、細かなお心遣いが行き届き、
流石としか言いようがありません。ご来賓も３３０名、まさに『魅せる工場』・『見せる工場』でした。

シンコーメタリコン様の益々のご発展を祈念しますと共に、当社、是非ともあやかって参りたいものです。
お招きありがとうございました。心より御礼申し上げます！　

株式会社森川ゲージ製作所　森川正英

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４月８日、土曜日の出勤日を利用しまして、花見!?　を行いました！

年に数回の、『皆さんお互いにお疲れ様、これからも共に頑張りましょう！』の会です。
桜の開花とタイミングが合わず、花は？という感じでしたが、３年振りに開催することが出来ました。

社員有志によりまして、バーベキュー、手作りカレー２種（スパイスでの食べ比べ込み）、ナン　等々
どれも美味、バリエーションも豊富、非常に楽しい時間となりました。
コロナ禍の生活で、マスクを取って話をする機会が減っており、『○○さんってあんな顔だったっけ？』
心の声も聞こえてきました。

ワークライフバランス、仕事とプライベートはきっちり分けるべきかと思いますが、
プライベートで悩みやトラブルを抱える中で仕事にだけ集中するのも難しいものではないかと思いますし、
仕事でうまくいかない、成果が出ない中で、余暇だけ楽しく過ごす、というのも難しいかと思います。
楽しく遊ぶために仕事時間は業務に集中し、業務に集中できるように、余暇・各ご家庭も充実して欲しい。
こういったイベントや対話の中で、社員間で配慮できることも増えれば良いな、とそう願っています。

当社現状では前期比売上２０％増ペース、過去最高売上の更新を目指せる状況となっています。
ひとえに、お取引先様、当社従業員のご家族、関係する皆様のおかげかと思います。
今まで出来なかった事を実現していくフェーズ、課題も多くありそう簡単ではありませんが、
前向きに活動していければと思います！

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年度頭の2023年4月3日(月)、2023年度の入社式を行いました。

今回の入社式では、直近1年で中途入社頂きました6名の方への新入お祝い、
当社52期上半期の目標達成ということで、達磨の目入れ、臨時賞与支給式を行いました。
また、『これまでとこれから』と銘打った、私(社長の森川)による恒例の社内プレゼンも行われました。
森川ゲージ製作所の目的、目的達成への活動や目標設定・その進捗(足元の業績や当社の立ち位置）、
変化の激しい外部環境に適合していくための戦略めいた方向性・・・などなど、年に一回の
振り返り、見直し、会社として目指していることのおさらいの場です。

ご入社頂く方々には、各々に一度切りの人生、当社を選んで頂いて本当にありがたく思います。
異業種からの未知のチャレンジの方、それまでのキャリアで積み重ねたものをさらに発揮したい方、
県外からの転居を伴ってのご入社の方、年齢も経歴も色んなパターンの方がいらっしゃいます。

当社は60名程の中小企業です。小さな組織であるが故に一人何役もこなす必要がありますが、
経営と現場、さらにはお客様との距離が近く、色んなことをやりたい、関わりたい、
任されてグループや組織を引っ張っていきたい、そんな方にはチャンスが多いと思います。

近年では、元々当社に持ち合わせていない知識・経験を持ってご入社頂く方も増えてきました。
これだけ変化の激しい時代を生きていますので、これまで必要だったノウハウと
これから必要となるノウハウは、同じものもあるでしょうし、違ってくるものもあろうかと思います。
伴って、社歴や年令を問わないjob型人事制度と呼ばれるものに近い人員配置となりつつあります。

社員の成長、やりがいや幸せと感じられるものの上に、会社の成長があると信じています。

これまでの当社に関わる全ての方に感謝申し上げますと共に、今後とも変わらぬご指導、
ご愛顧のほど、宜しくお願い致します。

株式会社森川ゲージ製作所
代表取締役　森川正英